（转载）疫情之下, 我的公司倒闭了, 但我也醒悟了: 普通人不要轻易创业!

因为疫情影响，我家公司倒闭了。

3年前，我老公在武汉接手了亲戚的一个小汽配公司，接手时有了一定基础，但由于经营不善，情况并不太好。老公花60万盘下来之后，由于勤奋踏实，总算慢慢有了起色，2019年年中开始扭亏持平。

2019年下半年，公司取得了比较大的突破，开始由湖北省往外扩散，客户慢慢做到了贵州、山东等地，订单也渐渐多了起来。

后来的事情大家都知道了：疫情来了，武汉陷入绝境。

原本是打算趁着2019年的势头，过完年后大干一场，让公司营业额和规模都扩大一个层次，没料到1月中旬给工人们结算年底工资、发年终红包、喜笑颜开的年终聚餐，变成了大家在一起的最后一个画面。

公司一关两个月。

最要命的是，订单虽然多了，但货款并不是现结，更不是预付，看似几百万的订单，其实80%都没有到位。经过疫情这么一闹，那些客户的维修店、4S店等也纷纷陷入困境，就算他们想付款，也无能为力。

就这样，可以说整个行业上下游链条直接断裂。怨不得人，大家的日子一起不好过。

而我老公这边，欠着厂家的货款，自己垫资的钱都是贷款；客户那边的货款又收不回。贷款的本息无处着落，房租、工人的工资等一天天空耗着也不得不支出，哪怕不算那个几百万收不回的窟窿，光固定开支又是十几万，眼不眨就成了亏空。

硬扛并不是办法，没有造血功能的小公司根本耗不起。老公决定立刻关门大吉，剩下的就是尽量去催回款，能要一点是一点。

辛辛苦苦煎熬了3年的创业梦，就这样随着一场不期而遇的天灾打碎了。

但是凡事有两面，从这一劫中我们也领悟了一些道理。

第一，不能因为拉不下面子，而把他人的风险全部转嫁到自己身上。

老公就是因为头一次创业，为了尽快展开业务，跟客户拉不下面子，又怕客户觉得自己不好说话，才答应先发货后结款，结果就是回款率超低，辛苦大半年，自己垫资越来越多，窟窿越来越大，而欠了款的客户不急不缓，这年头，确实欠钱的是大爷。

第二，要么有足够充沛的现金流，要么有足够雄厚的家底儿，否则不要轻易扩张业务范围。

当初盘下这个小公司只花了60万，而2019年光自己垫资出货就花了几百万，款项又收不回，只出不进，贷款本息代还，我们家也不是大富大贵，当初那60万也是娘家婆家两头凑，现在想来，大概是被订单上那些几十几百万的数字冲昏了头脑，导致有些不知天高地厚了。

最后，普通人创业，也许真的是这个时代最大的谎言。

不错，这话有些悲观，但绝对是此次事件过后的肺腑之言。王侯将相宁有种乎？真的有。普通人的资金、人脉、资源都相对不足，光靠自己单枪匹马，真的很难创出一片天地。如果适逢太平盛世还好，比如如果没有这次疫情，按照2019年底账面理论上已经扭亏持平的势头，2020年再加把劲，也许真的能够扭亏为盈，然后慢慢壮大。但是世界上没有如果。

没有谁的创业能够一帆风顺，就算不碰上疫情，难道别的事情就不能打垮一家小小的汽配公司吗？比如那几百万真的收不回来，那么公司照样要倒闭，你没有足够的社会关系去催款，没有雄厚的家底去填补这个几百万的窟窿，不还是关门大吉的下场？

痛定思痛，在这个上有老下有小的年纪，普通人创业是冒极大风险的。

希望疫情赶紧过去，希望各行各业重新焕发生机。更希望大家都能从此次疫情中领悟到一些什么，让自己以后的抗风险能力更强。

当灾难来临，它要么毁灭你，要么教会你一些东西。

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看了以后，觉得今年太难了

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他生意有了起色的重要原因是自己垫钱先发货

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这样做生意，累死自己，饿死同行。最后亏死自己，

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我们客户他们这个行业就是这样，需要不断铺货，然后才能求爷爷告奶奶的收货款，今年其他地方对生意影响不是非常大，除了武汉地区！

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实业吴国，炒房兴邦

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能垫几百万也是牛

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公司财务要求的最多就是营业额、利润率、现金流、回款周期，把握住风险就会很小。国家宣传的大众创业，万众创新有时候是很难理解接受，鼓励应届大学生去创业，消耗了谁，成功比例能有多少，天才才几个，糊弄出一大堆眼高手低的啃老族

宝贝宠物会所 发表于 2020-4-8 05:52
这样做生意，累死自己，饿死同行。最后亏死自己，

你格局太小了，，你想做大哪个不是这样，包括像华为的这种企业都是现出货，月底对账，有月结30天60天，60天后才能收当月货款，而且货款不是现金，可能还有承兑汇票。现在大企业都是这样玩的。。

中国基本都是玩三角债， 都是先发货，然后对账，付款， 基本都是月结30天 60天，90天，120天，承兑汇票不等， 只要有点资金流出问题，就是大麻烦，咳， 业务难做。