基层公益仅仅是“老三件”吗？

       作为一名参加五年公益活动的志愿者，常常会因为具体组织实践经历超过300多个公益活动而不断总结思考。
       多个领域的实践和创新，也让我对现行基层公益队伍有了更深入的了解，深感实际探索中，充满了瓶颈。比如，我们常说的公益活动，是不是就是扫地、站岗、送物这个“老三件”呢？
        如果仅仅是常规活动，例行活动，那么正规公益组织的生命力在哪里？又如何有效调动志愿者的归属感和荣誉感。让更多社会力量共同参与和建设？这应该是场整体部署和规划。
        记得2018年5月，时任市委书记王萍同志为吉安市的公益事业做出了整体布局，提出了“奉献大爱，善行吉安”的大方向，对公益事业定了主基调，在吉安，从事大小善事都是大爱。所以，作为一名志愿者我们更应该再接再厉，不忘初心。
         最后，感谢麦地网的创始人谢辉同志，他一直关心和支持吉安的公益事业，并多次提出要在麦地开专题的可行性。在此，我深表感谢，并祝麦地网越来越红火！充满社会责任感的麦友多提宝贵建议。

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2018年5月，吉安的市委书记不姓王

行家。实际是2016年5月

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就像鸡蛋，从外面打破的是食物，从内部突破的则是生命。一个基层正式公益组织的稳定成熟主要表现在有自己的发展方向以及结合实际的组织体系，所谓的正规化，规范化，处理不当就会衍生为官僚主义，随后就是唯上唯权，形式主义。所以，初心是关键，要看关键时候的抉择，凝聚人心不仅仅是句口号，更是归属感的前提，荣誉感的保障。加油！

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我一直在构想“一星一艺”公益计划，这个公益计划历经调查、策划、执行、反馈四个环节。预计参与人数500人左右，涉及三个领域，留守儿童，残疾儿童，贫困户。以微星愿为切入点，衍生出三个一心一意，涉及意愿、医疗、艺术，构思时间为两年，动员志愿者规模为千人。我常思考创新，但是自愿是一切的前提，下派任务是燃眉之急，或许有参与感，但是很难有归属感，归属感是不怕不足，而是有家的感觉，大家共同去维护，包容，形成命运共同体。这里的关键还是需求，我和市残联系统有过很多次接触，残疾人的现状很很多志愿者想象中不一样，比如市青联委员中有位残疾人优秀代表，他是位盲人运动员，他和我说，他们最大的现实需求就是希望有个人每年能陪他们做一次职业体检，其中很多人有就业能力，但是，他们需要有个职业鉴定，给客人一个交待。由于身体缺陷，虽然喊公益的人似乎哪里都有，但是现实中却很难真正系统有效的解决群体问题，毕竟面对弱势群体，多数亲戚或许会选择退避三尺，关键时刻还是需要正规公益组织发挥重要作用，难度更大，影响更大，问题更深，时间和精力都要成倍付出，或许还面临更多突发危机，但是这也是初心的坚持，也是不能仅仅做“老三件”，汇聚点爱人应该敢为天下先，敢闯敢干才应该是吉安精神。

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把青年志愿者和助残志愿者工作创造性的结合起来，具有战略高度。吉安的残疾人有10万人，把残疾儿童和自主创业（就业）残疾青年的实际需求作为抓手和切入点，是项有效的构想，会形成广泛的支持和拥护。还是要重点打造组织体系内的公共关系部门，以调动各个社会领域共同参与帮扶，良好的社会效应是大家共建的目标。

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对的，经过五年的实践，我们有了新的构想。绝大多数社会组织都是以秘书处做为第一部门，这是衍生了官方思维，具有正统性和常规化。但是结合我们的实际，我们将设立公共关系部，部务委员由七人组成，部门第一负责人由主要负责人兼任。和秘书处形成两大部门，公共关系部主外，秘书处主内；公共关系部主调查策划执行，秘书处主协调(反馈)；公共关系部主危机处理，秘书处主奖罚分明。体系的建设我还是想借用小平同志强调的，重质不重量，要善打硬仗，敢打硬仗，能打硬仗。实践是检验真理的唯一标准，撸起袖子加油干！

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协会管总，执委主建，部门主导。

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万家灯火1616 发表于 2020-12-20 22:01
协会管总，执委主建，部门主导。

布局合理，重点突出。

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